乐鱼官网入口网页版强管理 提质效——生产工程精益求精

　　乐鱼官网入口网页版强管理 提质效——生产工程精益求精乌海超高压供电公司召开2023年生产工程总结会暨2024年工作计划会议，本次会议旨在提前梳理年度工程任务，认清面临的挑战和风险，安排部署下阶段重点工作，做到施工作业安全稳中向好、生产工程任务有序推进，为新的一年开好头、起好步、奠好基。

　　会上，生产技术部总结了2023年生产工程完成情况及下一年度重点工作指标，各业主项目部针对各自部门特色提出符合本部门的工程管理思路，下一步将重点落实在实际工作当中。会议宣贯了集团公司近期下发的工程管理相关的文件，涉及财务资产部、审计部、物资供应处等部门，同时相关职能部门回复了生产单位提出的问题乐鱼官网入口网页版，并就下一步工程管理工作提出新的工作要求。

　　按照“五最二零一评价”文件要求，生产技术部对五家生产单位的业主项目部根据业主项目部评价标准完成了季度评价打分及年终总评积分，最终确定两家优秀业主项目部为变电管理处和输电管理处，以上两家优秀单位分别做了典型经验分享。生产技术部要求各单位强化制度执行，并向优秀单位学习，采用交流互查的方式，以查促学，以查促改，了解自身短板，也发扬本单位工程管理长处。

　　会议强调，生产技术部按时召开生产工程推进会，以月度推进，季度总结的方式提升生产工程全过程管理质效，参考包头供电公司工程室管理模式，积极从技术室推荐工程管理人员，建立人才梯队乐鱼官网入口网页版，提升专业化管理乐鱼官网入口网页版。

　　下一步生产技术部将继续组织各项目单位学习探索新模式，以提高工程管理质效，优化业务流程，保障年度生产工程投资建设任务顺利完成。