乐鱼官方网站格力：“较真”出的核心科技

　　乐鱼官方网站格力：“较真”出的核心科技而低频对于消费者而言，意味着空调将持续运转，保持室内温度恒定，不会出现到达指定温度后压缩机停止工作，待室温升温再重新启动的现象，不会导致空调忽开忽停，室内忽冷忽热。当时，参与开发“1赫兹”的研发人员大约80多人，其中核心研发人员约20多人，队伍庞大。

　　“我们是目标定了必须实现，只是过程很痛苦。”黄辉说，开发时遇到的困难经常超出想象，“有时一个问题，几个月也想不明白。”

　　许多研发人员常常感觉遇到瓶颈。“研发需要全面的知识结构，有时候并不是这个人做的部分出了问题，而是别的领域需要调整。”也因此，他们经常召开内部培训，让不同领域的人互相指导。

　　研发也没有捷径可走。制冷院副院长张有林记得，有一次某个部件模拟运行成立，但放到压缩机内部就出现了问题。大家想了3个多月也解决不了，只能一点点慢慢试，最终让模拟的位置和信号吻合度接近90%。“以前我们认为吻合60%、70%就差不多了，的确做技术没有任何捷径能走。你想省一步，可能反而后退好几步。”

　　最让他们欣慰的，还是朱江洪对研发的关注。对于研发的投入，朱江洪向来是有需求就批准。例如研究1赫兹时，经常买几百万的软件、上千万的设备，房间里还堆了一堆实验用的压缩机，最后必须扔掉，朱江洪也毫不心疼。

　　为了鼓励大家大胆创新，朱江洪宣称“只要有20%的创新成功，我就满意。” 他和研发部门频繁沟通，每周甚至每天，他都要坐在黄辉的办公室里好几次，了解研发的进度和遇到的困难。

　　“我有时候直接说，现在我很困难，没招了。”黄辉免不了向朱江洪诉苦。每逢此时，朱江洪并不会动摇对实现目标的信心，也不会盲目地给研发团队施加压力，只说“这也很正常，再研究一下。”朱江洪知道，研发急不得，只要坚持，总会豁然开朗。

　　而黄辉和研究院的领导们，也对研发人员传递着这样的信号，“必须坚持，把挑战失败作为最好的减压办法。”“只有问题得到解决才能真正帮研究人员减压，别的都是虚的。”黄辉说。

　　正是这种坚定的信念和刚柔并济的管理模式，聚集着大家的能量，不断提高团队的研发能力。同时，也形成了格力的研发文化——少说空话、多干实事。“大家都拿数据说话，提倡实实在在的文化。研发人员之间，才能较为顺畅的沟通。”在黄辉看来，这种文化，增强了格力研发团队的凝聚力。

　　此外，格力一直注重保持团队的稳定性。在招聘之初，就关注应聘者是否真正喜欢做研发。“我们在德国看到一名焊工，已经70多岁了，依旧喜欢自己的工作，我们就需要真正的技术迷。”张有林说。格力也总在提出并完成具有挑战性的目标，更能激发研发人员的成就感。加之格力对研发人员的尊重和生活上的支持，格力研发人员的流动率一直较低，“核心研发人才的流动率几乎为0。”

　　终于，2011年，1赫兹成功实现，震惊了全球整个空调行业。“1赫兹”意味着，格力电器让空调压缩机实现了每一秒只转一圈。使用这一技术的空调，低频运行时功率更小，最低只有45w，只相当于一个家用照明灯的用电量。不仅耗能小，噪音小，而且制冷更加贴合用户的需要。同时，格力1赫兹低频控制技术，解决了单转子压缩机的应用问题，降低了生产成本，为变频空调在我国更广范围的普及创造了条件。

　　2009年，总来格力考察时，格力正在研究高效直流变频离心机组。朱江洪兴奋地陪同总参观了格力的研发部门，与科技研发人员交谈，并当场立下军令状，技术攻克之时，向总汇报。

　　于是，这2年间，研发团队克服了难以想象的困难，终于在近期成功实现了该项目。黄辉说，直流变频离心机比普通离心式冷水机组节能40%以上，机组效率提升65%以上，是迄今为止最节能的大型中央空调，且是格力100%自主知识产权。

　　“当时国家指定的合肥检测所检测出能效比为11.2，能效比提升了67%，所长不敢相信这一数据，指示重新将所有仪器校正归零再测，但结果还是一样。”朱江洪说起这段时很是自豪。

　　在格力核心科技取得骄人成果的同时，也有人提出担心，家电企业的市场空间正逐渐接近饱和，一向坚持专业化的格力，是否应该向TCL美的等家电企业一样，走多元化道路，增加盈利来源？

　　对此，朱江洪和董明珠都给出了坚定的态度：绝对不会。事实上，2011年年销售额预计将超800亿元的格力，明年的规划是做到1000亿元，此后业绩仍将以每年20%的速度增长，5年内实现2000亿元。

　　而实现这一目标的核心动力，朱江洪和董明珠都认为是无止尽的科技创新。“我们能不能把空调做到没有风？能不能更好地改善室内空气？能不能实现零能耗？格力创新的空间还大得很。”董明珠从科技的视角展现格力的发展空间。

　　“2003年左右，别的家电企业都做多元化，我们内部也有过激烈的讨论，但最后，两位领导还是坚持专业化。事实证明是对的。”格力副总裁望靖东介绍说，格力今后将在制冷领域向深度和广度上延展。进军更多空调领域的细分市场，例如扩大商用空调的销售规模。在深度上乐鱼官网入口网页版，格力要在上游的核心部件和上游高利润的零配件里进行发掘。例如最新的空调热水器，市场前景就很好。同时格力也会进一步拓展海外市场。

　　而业绩，也应证了格力信仰的价值。2006年前后，在中国空调市场，格力的年销售额比第二名多13亿元，而2011年已经超过第二名250亿元。“这个数据乐鱼官网入口网页版，更让我们坚信自己的经营理念。格力的发展必须追求质的变化，而不是简单的量的变化。”董明珠说。

　　有人对格力如此“较真”不理解。“许多中国家电企业都买国外核心技术，为什么格力偏偏要逆流而上？会不会辛苦栽树，却让善于模仿的竞争对手捡果子呢？”

　　朱江洪对于这种担心，这是一笑。“他们根本买不到别人的先进技术，只能买到淘汰技术。何况什么都看外国人的脸色，是很难受的。我也不怕他们模仿，等他们研究2年，学到我现在的技术，我已经又进步了。”

　　“说到底，企业的差异，还是取决于人的思维差异乐鱼官网入口网页版，”朱江洪说，“因为我很好胜，很犟，政府信得过我，把我放在这个位置上，我一定不能给他们丢面子，一定要以最大的热情，最大的干劲，把它做好。做好之后，第一自己有成就感，第二不给上面丢面子，第三对员工有一个交代。”

　　董明珠和朱江洪在接收采访时，都不约而同地说，他们的人，将是对格力企业价值观信奉并坚持的人。可以预见，如此较真的格力，将突破更多的关键技术，成为世界空调产业的领先企业。格力由制造向创造转型中的宝贵经验，也将给予更多中国企业以启发。